В интервю за Lider.bg Мария Микова разказва за ролята на бизнеса в създаването на реална обществена стойност и силата на дългосрочните инвестиции в хората и общностите
Главният редактор на Lider.bg Мартина Караколева разговаря с Мария Микова, мениджър „Външни комуникации“ в Кока-Кола ХБК България, по повод отличието „Инвеститор в обществото“, присъдено на Системата на Кока-Кола в България в рамките на Годишните награди за отговорен бизнес на Българския форум на бизнес лидерите (БФБЛ).
Признанието отличава дългосрочния ангажимент на Системата към устойчивото развитие на България - чрез последователни инвестиции в хората, местните общности и социално значими каузи, както и чрез стратегически подход към корпоративната социална отговорност с измеримо въздействие.
Бихте ли ни разказали по-подробно за ключовите каузи и инициативи на Кока-Кола в България, които стоят зад отличието „Инвеститор в обществото“ – и как тези проекти, взети заедно, изграждат устойчив модел на реално въздействие върху хората, общностите и средата у нас?
Това, което обединява всички наши инициативи – от образователната ни програма #YouthEmpowered, през доброволческата „Моят зелен град“ до подкрепата към местните общности по време кризи – е фокусът ни върху дългосрочното и измеримо въздействие. Чрез #YouthEmpowered от 2017 г. до днес сме обучили над 36 000 млади хора у нас по пътя им към по-уверен кариерен старт. С над 18 години развитие, „Моят зелен град“ е пример за трайния ни ангажимент към околната среда. И за да не съм голословна – от старта на инициативата с доброволците и партньорите ни почистихме над 1550 дка замърсени площи около водни басейни, събрахме разделно над 11 тона битови отпадъци, засадихме над 3000 дървета и залесихме над 7 декара гори, почистихме повече от 30 км крайбрежни зони и се ангажирахме с редица по-малки и големи акции. Вярвам, че всичко това изгражда устойчив модел, който съчетава икономическа стойност със социална и екологична отговорност и показва как последователните действия водят до реална промяна за хората и общностите.
Вече 60 години Системата на Кока-Кола в България е част от икономическия и обществения живот на страната. Как се промени разбирането за устойчиво развитие през годините – от корпоративен ангажимент до реална философия на действие?
Отдавна не гледаме на устойчивото развитие като на допълнение към бизнеса – то е част от логиката му. Напредъкът ни в тази област създава стойност за нашите общности, партньори и околната среда, като същевременно укрепва нашата устойчивост и подкрепя продължаващия ни растеж.
Компанията ни не се развива изолирано и всички инициативи, зад които стоим като екип, доказват, че когато устойчивостта е интегрирана в ежедневните ни процеси, тя се превръща в начин на мислене и действие. Сред примерите за това са дългосрочните ни партньорства с неправителствения сектор у нас и активното ни участие с колегите като доброволци – само през изминалата година стотици колеги отделиха повече от 1 300 часа доброволчески труд в подкрепа на екологични, социални и образователни каузи. Надграждаме и партньорства като това с Националната асоциация на доброволците в Република България – не само чрез дарението от над 100 000 евро от Фондацията на Кока-Кола ХБК за борба срещу горските пожари у нас, но и чрез практически обучения – на екипа ни и в още над 100 населени места в страната, с цел превенция и по-добра подготовка за реакция в случай на нужда. Именно в такива последователни действия се вижда как устойчивото развитие се превръща от заявка в реални стъпки, които променят както бизнеса, така и обществото.
В сферата на корпоративните комуникации и социалната отговорност думите имат стойност само когато са подкрепени с действия. Как според Вас изглежда съвременното лидерство, когато то е измерено не само чрез бизнес резултати, а и чрез общественото въздействие, което оставя?
В света, в който живеем, не е достатъчно да имаш добри намерения или силни послания – хората очакват действия и измерими резултати. За мен лидерството означава да поемаш отговорност и съм щастлива, че съм част от компания, която инвестира време, ресурси и енергия в решения с дългосрочна стойност. Но вярвам и, че не всичко ценно може да бъде сведено до числа и таблици. Когато миналата година заедно с колегите почистихме стотици килограми изхвърлени гуми, за да обособим пешеходна алея около Перловската река в София, най-значими за нас бяха думите на хората от района, които спираха, разговаряха с нас и ни благодариха. Точно в тези моменти разбираш, че истинското лидерство се разпознава не само в резултатите на хартия, а в доверието, което печелиш, и в смисъла, който създаваш за хората около себе си.
Цялото интервю можете да прочетете тук.
